“我是你的老板，你至少应该对我有点信任，我会保护我的下属，我比你们任何人都希望团队更好，所以我不会让队员之间出现冲突，沟通时不会傻傻的说某某某说你啥啥啥之类的话。沈深，你想一想，要是每一个队员都瞒着我，我什么事情都不知道，我们招聘团队会变成什么样子？”
“snn，我还能做点什么可以弥补么？”沈深很自责。
“s明天会跟那两位同事谈，希望知道的人还不多。你以后凡事多思考，多跟s沟通交流，这样的错误，不要再犯了。我不希望别人说我团队的人，没有r的敏感度，知道了么？”
沈深点头。真是怕什么来什么！snn没有再说什么。
其实，梳理整个经过，疏忽的人是s，沈深的问题在于没有及时沟通，准确说，她沟通错了对象。她是新人，对事情性质判断失误并不奇怪，可n作为一个资深的r，在这件事情上面就没有起到好的作用。
当然，她不会去问n，以她对n的了解，她会说她已经提醒沈深了，后来忙，就没再问，不知道沈深没有汇报，而且n最终自己汇报了，虽然是在事情严重之后。
snn很聪明，她当然猜到n的心思。如果按照正常情况，n自己会找s提醒，把事情处理在萌芽状态，如果这事儿发生在刘乔或者n身上，她也会这么做，可这一次，显然n就是想针对s找事儿，所以才建议沈深来找自己。她提这个建议的时候，虽然心思不纯，但起码还是考虑部门利益的，但是没想到小姑娘不肯来，她索性将计就计，甚至不再考虑团队影响。
snn不怕队员耍小聪明，甚至无所谓队员把她当傻瓜，但是，她讨厌队员不顾全大局，不顾及团队、部门的利益和声誉。
是从什么时候开始的呢？今年年初，准确的说，是从s升职之后。是自己没有沟通好么？snn细细回想，当时的年终总结，自己准备充足，在肯定n的贡献后，也对她需要提升的地方做了计划，期望明年年初能再度争取晋升机会。snn诚恳表示，她作为直线经理，一定会帮助她一同进步。现在看来，n并不信服，也不信任她。
n的事先放一放，至少在目前这件事上面，抓不到她明显的短处。先处理这个棘手问题吧，snn坐在办公室，微微皱眉。
snn当然意识到，不同人说的细节有点小差异，同一个人在不同的场合说的话也有微妙不同，但总不至于让沈深和n对峙。她比较相信沈深，一个初涉职场的小姑娘，会看不清以至于犯错，但不会撒谎。可是，这又如何呢？有时候大家知道里面的真相，却不得不按照表面情况处理。
回家的路上，沈深的心情不平静。
她明明想保护同事，保护s，结果反而弄巧成拙，引得s生气n明明没安好心，现在却是什么错处都没有。事情好像变得很严重，snn会怎么处理呢？
还有一点，沈深想不明白，n为什么突然又去跟snn说这件事情？而且还连打带消，把自己拖下了水。n是招聘自己进公司的人，原本，她对她很有好感，可是
后来，随着阅历增长，沈深明白了：事情在不同的发展阶段，严重性不同，有不同的反应方法和利用价值。如果是一开始，n去向snn讲，当时事情不好的后果没有显现，大家会更多关注n为什么去讲，认为她小题大做，给别人穿小鞋而后来，这个候选人被录用，薪水跟期望薪水相差无几时，这就间接相当于薪水泄露，后果就严重多了，这个时候去讲，大家会关注如何处理这个事情。而同时，把沈深夹进去，她是事情的源头，错误明显，n该提醒的已经提醒，就没人好责怪她什么了。
n回到家，她今天很高兴，snn再护短，可事情发展到现在，怎么也得给大家个说法，明天的好戏，不容错过。